Führung
Führung
Seine eigene Persönlichkeit entwickeln, Menschen bewegen, Vorbild im Unternehmen und in der Gesellschaft sein – das sind zentrale Anforderungen an heutige Führungskräfte. Eine gute Unternehmensführung zeichnet sich vor allem durch eine faire und transparente Kommunikation, klar definierte Unternehmensziele und die Begabung und Fähigkeit andere zu führen aus – ohne sich auf Macht und Hierarchie berufen zu müssen. Dazu finden Sie hier Links, die insbesondere Lösungshilfen und Trainingsseminare anbieten.
Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU)
Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU)
Der Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft beschäftigt sich mit dem Themenbereich Unternehmensführung. Die Fragestellung: Welchen Beitrag kann ein Einzelner zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung wirklich leisten? Die Fachgrupoe wird von Prof. Dr. Edeltraud Günther (Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebliche Umweltökonomie und Gastprofessorin an der University of Virginia) und Rudolf X. Ruter (German Market Leader Climate Change and Sustainability Services) geleitet.
Ziel des Arbeitskreises Nachhaltige Unternehmensführung ist es, nicht nur die Instrumente und mögliche Hindernisse der Mitglieder in Erfahrung zu bringen, sondern auch Lösungsansätze zu diskutieren und vorzustellen. Verantwortungsträger, wie zum Beispiel Prof. Dr. Alexander Bassen (Professor für Finanzierung/ Investition und Prodekan des Department Wirtschaft und Politik), Klaus M. Bukenberger (Geschäftsführer der Corporate Governance Consulting) und viele andere mehr engagieren sich aktiv in den Arbeitskreisen.
Besonders wissenswert?
Unter der Rubrik Klartext finden Sie interessante und anregende Stellungnahmen von AKNU-Mitgliedern und weiteren Persönlichkeiten, die sich zum Thema Nachhaltige Unternehmensführung geäußert haben.
Aspen Institute for Business Education
Aspen Institute for Business Education
Mission des Aspen Institute Center for Business Education (CBE) ist es, Führungspersönlichkeiten durch einen Dialog über die Werte und Ideale, welche zur erfolgreichen Bewältigung der politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen notwendig sind, zu fördern und dabei zu unterstützen. Das Institut stellt eine Informationsplattform zur Verfügung, auf der sich Führungskräfte weltweit austauschen können. Zur Umsetzung veranstaltet das CBE Seminare, die das Verständnis der modernen Manager über grundlegende Ideen und Werte von Führungsverantwortung und -aufgaben fördert. Unterstützt wird das CBE zum Beispiel von der Citigroup Foundation, Deloitte, Ernst & Young sowie Microsoft. Executive Director ist Judith Samuelson.
Das CBE ist Teil des Aspen Institute Business and Society Program (BSP).
Besonders wissenswert?
Beispielsweise bildet das Teaching Innovation Program ein internationales Forum, das über innovative Ideen über den aktuellen MBA-Studienplan diskutiert und versucht, Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Mitglieder des Netzwerks streben danach, MBA Studenten in ihren Potentialen zu fördern und versucht ihnen bei sozialen, umweltbedingten und ethischen Herausforderungen Orientierung zu bieten. Als teilnehmende Hochschulen sind unter anderem Folgende bisher in dem Teaching Innovation Programm aktiv: Ashridge Business School (UK), IESE Business Schools (Spanien), Kellogg School of Management, Northwestern University (US) und das S.P. Jain Institute of Management & Research (Indien).
Centre for Responsible Leadership
Centre for Responsible Leadership
Das Centre for Responsible Leadership, dessen Hauptsitz in Pretoria (Südafrika) liegt, bildet eine multidisziplinäre und interfakultative Einheit der University of Pretoria. Ihre Stärke liegt vor allem in der Zusammenführung akademischer Disziplinen, wie den Natur-, Rechts- oder Ingenieurswissenschaften. Ihre Vision lässt sich kurz mit dem Satz: "Leaders for Good" beschreiben. Zu ihrer Mission gehört es, die Entwicklung von heranwachsenden jungen Führungskräften zu unterstützen und soziale und ökologische Verantwortung zu übernehmen.
Besonders wissenswert?
Das Centre for Leadership organisiert in Zusammenarbeit mit der GTZ vom 18. bis 20. Mai 2010 die erste internationale Konferenz zu verantwortungsbewusster Führung in Pretoria.
Deutscher Corporate Governance Kodex
Deutscher Corporate Governance Kodex
Der Deutsche Corporate Governance Kodex soll das Vertrauen in die Unternehmensführung deutscher Gesellschaften stärken, in dem die in Deutschland geltenden Regeln für Unternehmensleitung und -überwachung für nationale und internationale Investoren transparent dargestellt werden. Unzureichende Ausrichtung auf Aktionärsinteressen, eingeschränkte Unabhängigkeit deutscher Aufsichtsräte, sowie ungenügende Transparenz deutscher Unternehmensführung sind unter anderem Kritikpunkte an der Leitung deutscher Unternehmen, die anhand des Deutschen Corporate Governance Kodex und unter Berücksichtigung gesetzlicher Rahmenbedingungen geprüft wird.
Hier finden Sie die aktuelle Version des Kodex als Volltext.
European Leadership Academy (ELA)
European Leadership Academy (ELA)
Als europäisches Bildungsunternehmen hat die European Leadership Academy (ELA) ihren Stammsitz in Berlin. Ihre Entwicklungsprogramme und Bildungsangebote werden von erfahrenen Experten geführt und vermitteln praktisches Führungswissen, welches auf der Basis ihres system-orientierten New Leadership Ansatzes beruhen. Interessenten können zwischen zahlreichen Programmen wählen, wie zum Beispiel der New Leadership Development, Leadership Workshops und New Leadership Consulting. Geschäftsführer und zugleich Dozent ist Dipl.-Ing. Guido Fiolka.
Zielgruppe
Das Programm richtet sich vor allem an talentierte und erfahrene Führungskräfte aus aller Welt.
Besonders wissenswert?
In den Kategorien Führungsthesen und Führungsmodell erfahren Sie mehr über die tatsächlichen Aufgaben von Führungsarbeit.
MANAGERismus
MANAGERismus
"Der Mensche hat dreierlei Wege, klug zu handeln: erstens durch Nachdenken, das ist der edelste, zweitens durch Nachahmen, das ist der leichteste, und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste." (Konfuzius)
Managerismus ist eine unabhängige private Initiative, dessen Anliegen es ist, Führungsverhalten in Unternehmen zu verbessern. Sie werden von erfahrenen Führungskräften aus Industrie, Finanzorganisationen und diversen Dienstleistungsbereichen unterstützt. Ihre Informationsplattform ist als offenes Forum angelegt und hilft Unternehmern und Gleichgesinnten dabei, sich besser untereinander zu vernetzen. Dahinter verbirgt sich die Motivation, eine Erneuerung der unternehmerischen Tugenden anzustreben und nach dem Prinzip Problem/ Ursache / Lösung Möglichkeiten zu zeigen, wie man dem Managerismus entgegenwirken kann, der sich auf den immer häufiger auftretenden Fall vom Werteverfall in Unternehmen bezieht.
Besonders wissenswert?
Unter der Rubrik "Einsichten" finden Sie eine Reihe von Beiträgen, die sich mit dem Themen Managerismus und Unternehmensführung auseinandersetzen.
My Hero
My Hero
Das Projekt My Hero ermutigt mit ihrer non-profit Internetplattform junge Menschen dazu, ihre eigenen Potentiale zu erkennen und eine positive Veränderung in der Welt zu bewirken. Angesprochen werden Teilnehmer jeden Alters, welche Artikel, Geschichten, Kurzfilme oder auch Kunst veröffentlichen können. Unterstützen kann man My Hero in den Kategorien: Individual donation, In-kind donation, Sponsorship oder auch Volunteer. Das My Hero Projekt wurde 1995 von Karen Pritzker, Jeanne Meyers und Rita Stern gegründet, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, positive Rollen und Helden in den digitalen Medien hervorzuheben und zu fördern.
Besonders wissenswert?
Wenn Sie mehr über Business Heroes erfahren wollen, finden Sie unter der Kategorie Directory of Heros eine Liste mit herausragenden Heldenportraits, wie zum Beispiel Anita Roddick, George Lucas, Bill Gates oder auch Muhammad Yunus. Neben biografischen Details und Bildern, findet man auch Zitate und Kommentare. Lesenswert!
QET - Qualität Ethik Transparenz
QET - Qualität Ethik Transparenz
Qualität, Ethik und Transparenz (QET) sind wesentliche Merkmale eines nachhaltigen Managements. QET baut auf Best Practice erfolgreicher Unternehmer und Führungskräfte auf. Ihr Onlinedienst bietet praktische Lösungsansätze, die praxisorientierte Erkenntnisse in einem werteorientiertem System bündelt. Dadurch haben Unternehmen die Möglichkeit ihre Corporate Governance und Compliance systematisch aufzubauen. Anhand einer Stärken- und Schwächen-Analyse können QET Management Tools eingesetzt werden, um Unternehmensdefizite abzubauen.
In ihren Führungskräfte-Seminaren bietet die QET-Plattform Anregungen und Umsetzungsvorschläge in den Bereichen CSR, Führung, Mitarbeiter sowie Unternehmensimage. Zudem hat die QET-Plattform den QET Kodex für Unternehmensleitbilder veröffentlicht. Dieser beinhaltet die 30 QET-Grundsätze für kompetentes und verantwortliches Unternehmertum.
Besonders wissenswert?
Informieren Sie sich auch über den Ehrbaren Kaufmann 2.0 - Der QET-Brief (Ausgabe 4/2010) für UnternehmerInnen und Führungskräfte bündelt kurz aktuelle Aspekte aus dem Wirtschaftsleben, thematisiert ehrbares Unternehmertum und gibt Hnweise für verantwortliches Führungsmanagement.
Außerdem ist der "Unternehmenskultur-Blog" besonders lesenswert. Geben Sie doch einfach den Begriff 'Ehrbarer Kaufmann' ein und erfahren Sie mehr über ehrbares Verhalten im Wirtschaftsleben.
Responsible Leadership
Responsible Leadership
Responsible Leadership informiert über akademische Aktivitäten und Ergebnisse im Bereich verantwortungsbewusstes Führungsverhalten. Da es ausreichend Literatur über Führungsverhalten gibt, der Aspekt verantwortungsbewusstes Führen jedoch zu wenig berücksichtigt wird, beschäftigt sich Responsible Leadership mit den Fragen: Was zeichnet verantwortungsbewusstes Führungsverhalten aus? Wie entwickelt man sich zu einer verantwortungsbewussten Führungspersönlichkeit? Zu ihrer Mission zählt es, Fortschritte im Bereich verantwortungsbewusstes Führen in der Theorie wie auch in der Praxis zu erzielen. Zum Team von Responsible Leadership gehören Dr. Thomas Maak (Reader and Research Director der Universität St. Gallen) und Dr. Nicola M. Pless.
Besonders wissenswert?
Responsible Leadership bietet In-Company und University Programs & Courses an, wie zum Beispiel bei Volkswagens "Responsible Leadership: Leading Self and Others" (2006).
Werte[institut]
Werte[institut]
"Nicht nachgemachte Management-Technik von gestern, sondern vorgelebte Führungs-Ethik von heute bestimmt das Menschenbild des Führenden von morgen" (Peter Zürn)
Das Werte[institut] hat seinen Sitz in Bad Emstal und wurde als GmbH von Dr. Wolfgang Fuhr gegründet. Mit ihrer Mission "Initiative für eine wert[e]volle Zukunft" haben sie es sich zur Aufgabe gemacht, vor allem Unternehmen bei der Planung, Einführung und Verankerung einer wertorientierten (Unternehmens-)Führung zu unterstützen und zu begleiten. Zudem beraten, trainieren und coachen sie Führungskräfte in ihrer Kompetenz wertorientiert Mitarbeiter führen zu können.
Das Werte[institut] verfügt über ein Entwicklungslabor, welches praxistaugliche Ansätze und Instrumente für eine werteorientierte Führung evaluiert und Handlungsempfehlungen für Unternehmen entwickelt. Zusätzlich sind sie Herausgeber des Magazins "werte[haltig]-Das Magazin für werteorientiertes Handeln in Wirtschaft und Gesellschaft". Unterstützen kann man das Werte[institut] in vielfacher Weise, ob als Mitglied, (Projekt-)Sponsor oder Förder-Mitglied.
Besonders wissenswert?
Wenn Sie sich für die Verhaltenswerte des Werte[instituts] interessieren und wissen wollen, welche 7 Kernwerte ihren Führungserfolg entscheidend beeinflussen, dann klicken Sie hier.
Wertekommission
Wertekommission
Die Arbeit der Wertekommission konzentriert sich auf die Implentierung und Durchsetzung von Werten, die sie in zahlreichen Diskussionen und in Foren erarbeitet haben, als Grundlage eines modernen Managements und erfolgreicher Führung. Ziel ist es unter anderem, ein Bewusstsein für ein werteorientiertes Management zu schaffen: Mitarbeiter sollten die Chance bekommen, Werte zu reflektieren und diese weiter zu entwickeln. Ist es möglich, dass Mitarbeiter Werte innerhalb der Unternehmensstruktur auch leben und umsetzen können?
Aus der Perspektive der Wertekommision sollte der Erfolg eines Unternehmens nach Werten beurteilt werden. Unternehmen, die Interesse haben, können Mitglied der Kommission werden. Die Wertekommission setzt auf Zusammenarbeit mit werteorientierenden Unternehmen, so dass eine operative Umsetzung in Form von Projekten erfolgsversprechend ist. Zusätzlich bietet die Wertekommission Werteforen an, die in regelmäßigen Abständen an verschiedenen Orten stattfinden und zu unterschiedlichen Themenbereichen Impulse für Unternehmen setzen möchte. (Thema des 24. Werteforums: "Wert und Werte - Wie viel Regulierung braucht Europas Wirtschaft?", Stand Januar 2010).
Ihre Zielgruppen sind rund zwei Millionen Entscheider und Führungskräfte in der Bundesrepublik Deutschland, vor allem die Generation der 25- bis 45-jährigen. Vorstandsmitglieder sind unter anderem Mathias Bucksteeg, Kai Hattendorf, Prof. Dr. Ludger Heidbrink und Susanna Nezmeskal-Berggötz.
Besonders wissenswert ist die Führungskräftebefragung von 2009, die Sie online einsehen können, und von den Werten junger Führungskräfte berichtet.
Young Leaders for Sustainability
Young Leaders for Sustainability
Young Leaders for Sustainability hat es sich zur Aufgabe gemacht, den Aufbau von Führungskompetenz für Nachhaltigkeit und CSR bei Studierenden zu fördern. Junge Leute arbeiten in zwei dreimonatigen Praxisphasen bei einem Unternehmen, wie zum Beispiel der Otto Group, der GTZ oder Tchibo, in Deutschland, sowie im Ausland an einem Nachhaltigkeitsprojekt. Sie gewinnen somit einen Einblick in die Herausforderungen von Unternehmen. 2008 wurde das Programm als offizielles Dekade-Projekt der UN-Dekade "Bildung für nachhaltige Entwicklung" ausgezeichnet. Das Programm Young Leaders for Sustainability wurde 2008 vom Collective Leadership Institute e.V. initiiert und in Kooperation mit dem ASA-Programm durchgeführt.
Besonders wissenswert?
Wollen Sie mehr über "Young Leaders for Sustainability" erfahren? Eine Auswahl an Projektergebnissen, Dokumentationen und Präsentationen können Sie hier finden.
Wichtige Begriffe
Wichtige Links fehlen?
Falls Sie noch weitere, Ihrer Meinung nach, wichtige Links zum Thema Führung kennen, senden Sie uns doch eine E-mail. Wir freuen uns über Ihre Vorschläge.
Aktuelles
Führungskräftebefragung 2010
"Die Rückbesinnung auf Werte ist heute für Manager unverzichtbar. Nur wenn an der Spitze der Unternehmen Werte wie... weiterlesen
KKV-Bundesverband verleiht erstmals den Ehrenpreis "Ehrbarer Kaufmann"
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Im Jahr 2004 als “Plattform für Multi-Stakeholder-Dialog” zum ersten Mal organisiert, hat sich die CSR-Konferenz Reihe... weiterlesen
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Bundespräsident Horst Köhler ist seit langem ein großer Fürsprecher der Wirtschaftsweise Ehrbarer Kaufleute.
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